lunes, 22 de octubre de 2007

General Motors va verde

Green es mucho el tema de este año es mostrar, con cada fabricante ahora con ganas de demostrar que se preocupan por el medio ambiente, a pesar de que su último lanzamiento de 300 caballos de fuerza camión o SUV.

Los periodistas fueron entregados frascos de la etiqueta verde agua mineral de materiales reciclables, ya que recogió sus carpetas de prensa.

Incluso presidente de Ford Bill Ford reconoce que algo ha cambiado en América Central, la tradicional casa del gas gasolina.

GM, pero es que parece haber movido más lejos.

Motor eléctrico

Sólo hace tres años, la compañía abandonó su trabajo en vehículo eléctrico EV1 diciendo no había demanda de este producto.

Este año todo cambió.

En una atractiva presentación que lograron mencionar todo, desde el Renacimiento hasta Thomas Edison, GM abrió el coche mostrar a través del lanzamiento de su Chevrolet Volt concepto de coche, la primera del mercado masivo prototipo diseñado para funcionar únicamente utilizando un motor eléctrico.

El elegante coche será alimentado por el nuevo estilo de baterías de litio que se conectará a su garaje zócalo de la electricidad, y podría característica una amplia gama de fuentes de energía suplementario incluido el hidrógeno y las pilas de combustible etanol basado en un motor de gasolina.

El jefe de GM, Rick Wagoner, dice que hay "ahora un caso irrefutable de negocio" para la producción de automóviles verde.

Señor Wagoner dijo a la BBC que, en el futuro, todos los coches tendrían que ser lo suficientemente flexible como para funcionar en los biocarburantes, el hidrógeno derivado de la energía eléctrica, las pilas o enchufado a que la electricidad red eléctrica.

Advirtió que con el crecimiento de la demanda de aumento de los automóviles en los países en desarrollo, no sería mucho antes de que el mundo salió corriendo de la gasolina, al menos a un precio que puedan pagar los conductores de automóviles.

GM y esta vez parece ser poner su dinero donde está su boca, con una inversión de hasta $ 100m (£ 52m) en la nueva tecnología.

Pero el Sr Wagoner admitió a la BBC que no tenían una clara fecha de lanzamiento.

Rojo vivo tecnología

Voltios del ingeniero jefe Nick Zielinksi dijo a la BBC que el principal escollo fue el desarrollo de las pilas lo suficientemente grande que celebrará su cargo y no se recalienta.

GM está poniendo a licitación para el desarrollo de una nueva batería de litio con el objetivo de desarrollar la energía suficiente para permitir a los conductores ir a 40 millas (la media al trabajo es de 20 millas) o la recarga sin tener que utilizar un motor de gasolina.

Pero la tecnología no es del todo allí, y las cuestiones de "mantener la carga y la temperatura", es decir, evitar la explosión en llamas, siguen.

Señor Zielinksi sonaba notablemente alcista sobre la perspectiva de la tecnología de pilas de combustible como así, diciendo que sus equipos de diseño, se ejecuta el cuello y el cuello de baterías de litio y pilas de combustible.

Y mantuvo la esperanza de que China podría convertirse en el primer país en ir directamente a la tecnología del hidrógeno en lugar de construir más gasolineras.

Flexionando los músculos

Sin embargo, GM no ha abandonado por completo las grandes coches. Derecho frente a la caseta y su Chevrolet Volt es la gran stand con su Hummer sobredimensionar los vehículos, también propiedad de GM.

GM's paso para poner la tecnología eléctrica frente y centro de su oferta de productos, por lo menos en teoría, que contrasta con el enfoque de los otros tres grandes fabricantes de automóviles EE.UU..

Chrysler, el más pequeño y el inventor de la camioneta, está apostando su futuro en el relanzamiento de su vehículo Chrysler Voyager personas con más servicios y un motor más grande.

Ford, a pesar de la introducción de nuevas versiones de los pequeños coches como el Focus, está principalmente centrada en los camiones, donde es el líder del mercado, y rebautizado "músculo coches" como un nuevo Mustang de cuatro puertas.

Incluso Toyota, el pionero de la tecnología verde, decidió iniciar el espectáculo con un nuevo camión Tundra con un motor de 5.7 litros, desafiando directamente Ford en el corazón.

Reestructuración de trabajo

GM está tomando su audaz verde moverá en un momento en que la empresa se encuentra en medio de una gran reestructuración concebido para restaurar la rentabilidad de sus operaciones en América del Norte.

La empresa ya ha arrojado 34.000 empleos y cerrado 14 plantas, y se enfrenta a una dura ronda de negociaciones con los sindicatos de este año más de su próximo contrato.

Señor Wagoner dice que sus movimientos ya han aumentado la productividad y reducido sustancialmente sus pérdidas, aunque admite que puede ser un tiempo antes de que regrese a la rentabilidad.

La compañía ya ha vendido su filial de Delphi partes y está considerando la posibilidad de una venta de su altamente rentable GMAC financiar subsidiarios.

Pero de nuevo, ya que los recortes de producción para frenar sus pérdidas, GM es probable que sea superado este año por parte de Toyota, que está todavía en expansión, como la más grande del mundo de coches.

GM ha declarado que el papel de medio siglo, y tal vez es el impacto en el sistema que ha precipitado su replanteamiento fundamental de su negocio.

Pero independientemente de sus intenciones, si puede aplicar su nueva iniciativa verde así como Toyota, que es la conversión de toda su gama para ofrecer una versión híbrida, aún está por verse.

domingo, 14 de octubre de 2007

¿Le gustaría un profesor de la India?

"Es la mayor diferencia. Mi hija es, literalmente, en la parte superior de cada una de sus clases y nunca ha hecho esto antes ", dijo Robison, una madre soltera de Modesto.

Sus 13 años de edad, hija, Taylor, es uno de los estadounidenses matriculados en 1100 basada en Bangalore TutorVista, que lanzó el pasado mes de noviembre los servicios de EE.UU. con una plantilla de 150 "tutores electrónicos" principalmente en la India con una tasa de 100 dólares al mes para un número ilimitado de horas.

Taylor tomó sesiones de dos horas cada día durante cinco días a la semana en matemáticas e inglés -- un costo que corresponde a $ 2.50 la hora, una fracción de los $ 40 por hora cobrados por EE.UU. basada en tutores en línea tales Como líder del mercado Tutor.com que recurrir a los maestros de América del Norte, o el habitual $ 100 por hora de la consulta cara a cara sesiones.

"Yo quiero decirle a la gente lo hice clases privadas cada día por el costo de una comida rápida comida o un Starbucks" café ", dijo Robison. "Hemos hecho nuestra propia forma de la escuela de verano durante todo el verano."

La tendencia a la externalización que alimentaron un auge en Asia personal de los call centers educados, los trabajadores con salarios más bajos de dotación de teléfonos durante todo el día para EE.UU. bancos y otras industrias se está moviendo rápidamente en un espacio en el corazón de la cultura EE.UU.: la educación .

Llega en un momento difícil para los EE.UU. sistema educativo: sólo dos tercios de los adolescentes se gradúan de la escuela secundaria, una proporción que las diapositivas de 50 por ciento de los hispanos americanos y negro, de acuerdo a estadísticas del gobierno.

China y la India, por su parte, están produciendo en el mundo mayor número de graduados de ciencias e ingeniería -- por lo menos cinco veces más que en los Estados Unidos, donde el número ha disminuido desde comienzos del decenio de 1980.

Uso de las escuelas como los padres Taylor dicen que están haciendo todo lo posible para dar a los niños una ventaja que puede conducir a mejores marcas, mejores escuelas y un mejor futuro, a pesar de que viene con un acento indio unos 9.000 kilómetros de distancia.

Argot & AMERICAN acentos

"Hemos cambiado el paradigma de la tutoría", dijo Krishnan Ganesh, fundador y presidente de TutorVista, que ofrece temas que van desde la gramática a la geometría para niños de tan sólo 6 años de edad a los adultos en la universidad.

"No es que los EE.UU. sistema educativo no es bueno. Es sólo que es imposible dar educación personalizada a un costo asequible a menos que utilice la tecnología, a menos que utilice el Internet y menos puede usar inferior Costo centros de trabajo como la India ", dijo durante un crackly Internet la línea telefónica de Bangalore. "Podemos entregar."

Muchos de los tutores tienen maestría en sus temas, dijo Ganesh. En promedio, que han enseñado durante 10 años. Sufre cada 60 horas de formación, incluyendo lecciones sobre cómo hacer uso de la palabra en un acento EE.UU. y cómo descifrar la jerga americana.

Son educados en EE.UU. historia de los planes de estudio y el estado, y el trabajo en centros de llamadas mini o desde sus hogares a través de la India. Uno opera en Hong Kong, la enseñanza del idioma chino.

Al igual que con otros indios correo tutoría empresas como de Crecimiento Estrellas Inc, estudiantes TutorVista iniciar la sesión en el sitio Web y se les asignan tutores por la experiencia que se comunican mediante la voz de más de la tecnología de Internet y una ventana de mensajería instantánea. Ellos comparten una simulada pizarra en sus computadoras.

Robison dijo Denise Taylor había problemas para la comprensión del tutor su acento en la primera. "Ahora que se utiliza a ella, que no le moleste a todos", dijo.

TutorVista puesto en marcha un servicio británico en agosto y Ganesh dijo que los planes de expansión a China en diciembre para aprovechar la demanda de clases de inglés de China en auge clase media. En 2007, tiene previsto lanzar en español y aprovechar la experiencia de China y ya se ofrecen clases de francés.

Una empresa de Nueva Delhi tutoría, Educomp Solutions Ltd, estimaciones de los EE.UU. tutoría mercado en $ 8 millones y sigue creciendo. Online las empresas, tanto de los Estados Unidos y la India, se busca aprovechar millones de dólares disponibles a las empresas en virtud de la U. S. No Child Left Behind Act correctivas para tutoría.

Los sindicatos de docentes para poner fin a la esperanza de que no suceda.

"Tutoría proveedores deben mantenerse en contacto frecuente con los padres, pero no sólo maestros y creemos que existe una mayor dificultad en la costa del tutor que hacer", dijo Nancy Van Meter, un director de la American Federation of Teachers.

Pero Ningún Niño se Quede Atrás, una firma política de la administración Bush, alienta a la competencia entre los organismos de tutoría y deja la puerta abierta a la costa tutores, afirmó Diane Stark Rentner del Centro sobre Política de Educación en Washington.

"La gran cuestión es determinar si los niños están aprendiendo. Hasta que responder que, no sé si se puede emitir un juicio sobre si este es un buen o mal camino por recorrer ", dijo.

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